Det är fackförbundet Ledarna som varje år tar fram Framtidens kvinnliga ledare. De som utses ska bland annat ha nått goda resultat genom ett inkluderande ledarskap.
”En orädd och inspirerande ledare vars målmedvetenhet och positiva energi får andra att överträffa sig själva”, låter en del av prismotiveringen för Hanna Moisander.
– Jag jobbar rätt aktivt med styrelsearbetet. Det känns jätteviktigt för mig att leda förändringen och få in fler kvinnor och underrepresenterade grupper i styrelser, säger hon.
Man kan sammanfatta Hanna Moisanders karriär som en blandning av entreprenör och styrelseproffs. Just nu är hon ordförande i modebolaget Lager 157 och organisationen Deb. Där är hon också medgrundare. Företaget håller i olika utbildningar för styrelsearbete. Hon sitter i tre andra styrelser också.
För många ledare på hög nivå är det långa utbildningar på universitetet som är bakgrunden. Men Hanna Moisander började arbeta direkt efter gymnasiet i födelsestaden Borås. Hon konstaterar att hästintresset gav en bra grund för att leda.
– Man var uppe klockan sex på morgonen och jobbade i stallet i stort sett varje helg, förklarar hon.
Ledarskapet tog fart på e-handelsföretaget Nelly som säljer kläder.
– Jag gjorde allting där. Men framför allt så var jag väl kanske den här informella ledaren och fick öva ledarskap på golvet, berättar hon.
Det innebar allt från att se till att det hölls rent, prata med alla medarbetare, hälsa och säga godmorgon.
– Alltså de här små sakerna, konstaterar hon.
Där fick hon också sin inställning att alltid ha kundens önskemål i centrum.
– Om det är mycket fokus på kunden i en affärsmodell då trivs jag, säger Hanna Moisander.
Efter Nelly var hon med och startade ett företag och fick sedan erbjudande att gå in i en styrelse. Första gången var hon 23 år och sedan har det fortsatt. Medgrundare i företag och plats i flera styrelser med olika inriktning.
Är du rastlös?
– Ja. Absolut. Men också väldigt nyfiken. Hade jag jobbat med två närliggande områden så hade jag inte lärt mig lika mycket. Så är det också olika faser, olika branscher och det tycker jag är extra kul.
Hon pekar också på att det ligger nära hjärtat att arbeta med bra entreprenörer.
– Jag jobbar nästan bara med företag där grundaren leder bolaget, förklarar Hanna Moisander.
Enligt Andra AP-fondens kvinnoindex för 2024 så fanns det 36,5 procent kvinnor i börsbolagens styrelser och 28,8 procent i ledningarna. Frågan är hur gapet ska minska?
– Målet måste absolut vara 50-50. Inte 40-60. Det tror jag är viktigt, säger hon.
Att arbeta aktivt med sammansättningen i styrelser tror hon är en väg för att nå en jämnare fördelning.
När DN intervjuar Framtidens kvinnliga ledare så håller hon passande nog ett seminarium om artificiell intelligens. Vilket minst sagt verkar bli en stor del av framtiden.
– Jag är väldigt optimistisk till vad vi kan göra med AI. Det finns jättemycket att ta i, konstaterar hon.
Samtidigt pekar hon på att beslutsfattare måste sätta sig i framsätet i frågan.
Vad gör framtidens ledare om 10 år?
– Jag hoppas kunna fortsätta sitta i styrelser där jag kan påverka mötena. Att jag lyssnar och är nyfiken och lär mig någonting.
Läs fler texter om jobb och karriär.
