Näst spårvagnarna, Avenyn och horisontellt regnande är 103-åringen Liseberg Göteborgs kanske heligaste tillgång.
Med 2,5 miljoner besökare om året är Liseberg också en nyckelfaktor för att hålla stans besöksnäring igång och när vattenparken Oceana öppnar blir den även året runt-destination.
Som kommunägd inrättning måste Liseberg gå med vinst men samtidigt verka efter kraven i ägardirektivet, som att agera ”utifrån demokratisk grundsyn, principer om mänskliga rättigheter” och ”värna sitt ursprung och sin historia.”
Men samma direktiv från politikerna säger att Liseberg ”ska vara en verksamhet i ständig förnyelse” och ”stärka Göteborg som destination”.
Det enskilt största utvecklingssteget drev vd:n Andreas Andersen igenom när han fick klartecken för det så kallade Jubileumsprojektet, vattenparken och ett stort hotell för drygt två miljarder.
Men sen då? Bakom styrelsens stängda dörrar har frågan diskuterats länge, men att på allvar gå i klinch med globala underhållnings- och nöjesparksjättar som Disney och Universal, eller Tivoli i Köpenhamn för den delen, har hittills avvisats.
Det säger Fredrik Jerlov som under sju år var Liberalernas ledamot i Lisebergs styrelse, varav tre som vice ordförande.
Jerlov har en lång bakgrund i reklam- och PR-branschen i Göteborg och i nyutkomna boken ”Mina bästa misstag” skriver han, till exempel, om varför han lämnade Liberalerna och gick över till Centerpartiet men nu lämnat även dem.
– Jag lämnade L när de svängde till höger och C när de svängde till vänster, säger Jerlov till DN.
Ett annat kapitel i boken rör tiden i Lisebergsstyrelsen där han skriver att ”parkens viktigaste målgrupp, barnen, tillbringar alltmer av sin tid framför skärmen. Där bygger de, via spel, film och musik, relationer med figurer och karaktärer som de vill ha så mycket som möjligt av, dygnet runt”.
Jerlov jämför med Disney och landar i att ”Liseberg behöver anpassa sig till denna nya värld” där ”utvecklingen är utvecklingen och den går inte att bromsa om man vill förbli Sveriges starkaste varumärke.”
– Jag hade svårt att få gehör för för det här i styrelsen, frågan var helt klart känslig. Jag hoppas att de som kommer efter mig orkar lyfta blicken utanför grindarna, säger han.
Tänker du att Lisebergs kanin skulle bära parken i ungdomarnas sociala medier?
– Ja, man får ju skapa karaktärer av kaninerna, de har ju redan namn men ingen persona.
Jerlov säger att han förstår hur hårt präglat Liseberg är av dess kultur och ramarna som kommunens ägardirektiv ger.
– Jag menar att man kan tolka direktivet utifrån att det man gör ska gagna destinationen och det menar jag att det jag föreslagit gör.
DN har bett Lisebergs vd Andreas Andersen kommentera Fredrik Jerlovs utspel. Andersen pekar på att det i Lisebergs senaste uppföljningsrapport nämns att konkurrensen formas av den ökande användningen av varumärken, egna eller licensierade, ”för att förbättra och utöka upplevelsen.”
Där nämns exempel som ”Disney Experiences och Universal Parks & Resorts – och mer regionala aktörer som Kolmården (Bamse), Tivoli (Rasmus Nalle) och Skånes Djurpark (Fåret Shaun)”.
Det resoneras om att den digitala trafiken ska locka till fler fysiska besök ”men också för att skapa nödvändig lönsamhet (…)˝.
– Vi är med andra ord mycket medvetna om att branschen rör sig den vägen, säger Andreas Andersen till DN och nämner små steg som tagits för att marknadsföra kaninen i form av en glass och en barnfilm.
Men historien som kommunalt bolag och juridiken drar åt andra hållet.
– Det finns helt klart gränser, båda legala och varumärkesmässiga, säger Andersen och nämner exemplet att Tivoli i Köpenhamn erbjuder casinospel om pengar på sin sajt.
– Det skulle aldrig fungera för oss.
I dag leds Lisebergs styrelse av riksdagsledamoten Gunilla Carlsson (S) och hon hänvisar till Lisebergs egen rapport om konkurrensen.
– Som styrelse följer vi ju alltid vad som sker runt om i liknande branscher och ser vad som är aktuellt och passar i vår verksamhet, säger hon.
”Trivs med att inte visa perfekt fasad längre”
Fredrik Jerlov har verkat i ledningen för en rad reklam- och PR-företag och är nu aktuell med sin bok ”Mina bästa misstag” där han reflekterar över sin karriär och över de misstag han gjort längs resan.
– Jag trivs med att inte behöva visa en perfekt fasad längre, säger han.
Hans nya projekt är en roman som kretsar kring hans farfar, chefsveterinär i Halland under andra världskriget.
– Han var uttalad antinazist och det blir en bok om vad som hände och vad som kunde hänt, om varför Sverige inte blev invaderat av tyskarna.
