På Solna ambulansstation rör sig personal i grön och gul uniform. En ambulans vänder snabbt i garaget så fort ett nytt larm kommer in.
I källaren tränar några kollegor på att sköta en förlossning i hemmet, medan ett gäng har hunnit ta en paus vid kaffeautomaten.
De senaste femton månaderna har ambulanspersonalen på Aisab fått över tusen nya kollegor. Detta i samband med att det regionala bolaget nyligen tog över ambulansvården i Stockholm.
Trots att det innebar att ambulanskåren trefaldigades, ledde det i somras till en krisartad situation.
Ambulansbristen blev extra ansträngd i somras, på grund av den stora omorganisationen. Sammanlagt har ambulanspersonalen sedan i maj jobbat mer än 24 000 timmar övertid. Ohållbart, enligt Aisabs nya vd Jani Sundqvist.
– Det är ju inte hållbart att ha en verksamhet som går på övertid i den omfattning som vi gjorde i somras.
Ambulansbristen var extra ansträngd i somras, på grund av den stora omorganisationen när regionen skulle ta över driften i egen regi.
Samtidigt har ambulanssjukvården i Stockholm länge varit beroende av att personalen jobbar över, för att säkerställa att patienterna inte drabbas. Det är ett av de största problemen som Sundqvist lovar att prioritera.
– Om man jobbar för mycket är risken att man gör fel. Det är inte bra för varken arbetsmiljön eller patientsäkerheten. Övertid är en akutlösning, men vi måste få till en mer långsiktig planering för att undvika att hamna här igen.
Krisen inom ambulanssjukvården blev tydlig i början av sommaren, när en facklig representant larmade om att det bara fanns en ambulans i Stockholm city.
En potentiellt patientfarlig situation som ledde till kraftfulla åtgärder. Något som både oppositionen i regionen och statsministern uppmärksammade och kritiserade.
Jani Sundqvist vill nyansera den bilden:
– Att det har blivit en bärande sanning på så många nivåer förvånar mig. Vi hade ett ansträngt bemanningsläge och ställda ambulanser. Men det fanns ju fortfarande ambulanser i Stockholms innerstad.
I grunden är omorganisationen dock positiv anser Jani Sundqvist. Han beskriver nuvarande organisation med upphandlad ambulansvård – för stel och ineffektiv.
När en förvaltning tar över ambulansvården av Aisab vid årsskiftet, kommer vissa av problemen med nuvarande ambulansbrist lösa sig av sig själv, menar han.
– Stockholm har helt unika resurser som inte finns på något annat ställe. När regionen får egen kontroll över resurserna kan vi utnyttja både bilar och personal mer effektivt eftersom vi inte är fastlåsta med fyrkantiga avtal. Vilket i sin tur kommer betyda mindre övertid för personalen.
Han har samtidigt haft en nyckelroll som verksamhetschef för Aisab under hela omorganisationen, och är delvis självkritisk.
– Det är nog ingen hemlighet i och med den förändringstakt vi har haft. Det är klart att det inte har varit friktionsfritt. Och jag tycker det är viktigt att ge en nyanserad bild kring att det finns saker vi behöver förbättra.
Jani Sundqvist tittar in i den uppbyggda förlossningsscenen i en liten röd stuga som byggts upp i källaren.
– Det här ska jag också göra i höst. Jag har lovat att jag ska gå den här kursen.
Han lade sina gröngula kläder på hyllan för tio år sedan. Trots att han säger att han ibland saknar känslan av att ”verkligen ha gjort skillnad för någon”, så tror han att han gör bättre i att hålla sig på kontoret i dag.
– Skulle jag sätta mig i en ambulans i dag så skulle jag sannolikt inte göra ett lika bra jobb som mina kollegor. Jag tror att jag kan göra störst skillnad genom att leda organisationen framåt.
På tisdagen valdes han till Aisabs nya vd, med start redan på måndag.
– Jag är supertaggad men också ödmjuk inför uppdraget. Det kommer inte vara en walk in the park, säger han.
Varför ska du gå en förlossningskurs om du ändå inte sitter i ambulansen?
– Örat mot rälsen är en väldigt viktig del av vem jag är som ledare. Det är ju genom att vara ute och träffa medarbetarna som man får höra vad som funkar och inte.
Efter den ansträngda sommaren har regionen beslutat att skjuta till 30 miljoner kronor till ambulanssjukvården i nästa års budget. Det innebär att Jani Sundqvist har ansvar för att omsätta omkring 1,4 miljarder skattekronor på bästa sätt.
Jani Sundqvist menar att Stockholms ambulanssjukvård har helt unika förutsättningar.
Han räknar upp resurser som han inte har sett någon annan stans: akutläkarbil, psykiatriambulans, helikopter, särskild sjukvårdsledning, listan görs lång.
– Jag menar i andra regioner åker ambulanser med grundutbildade sjuksköterskor och ambulanssjukvårdare på prio-1-larm. I Stockholm finns alltid en specialistsjuksköterska i alla akutambulanser.
Stockholmarna ska alltså kunna förvänta sig en ambulanssjukvård i världsklass framöver, om allt går enligt plan.
– Min vision är att vi ska bli ledande i Norden inom prehospital vård!
