Sparkade fotbollstoppen: ”Man fick inte ens en chans som chef”

På ett bord hemma hos Andrea Möllerberg i Upplands Väsby ligger ett stort halvfärdigt pussel. Hon har plötsligt tid för det.

– Jag trivs ganska bra i mitt eget sällskap. Det tror jag också är en styrka i sådana här saker, att jag inte är rädd för det, säger hon.

En vecka innan vi ses flög hon till Genève för ett möte med europeiska fotbollsförbundet Uefa om Sveriges och Danmarks ansökan att arrangera damernas EM 2029. Dagen efter, på fredagen, var det personalmöte på kansliet i Solna, där flera anställda kritiserade henne. På söndagen fick hon sparken.

Hon hade bara varit generalsekreterare i Svenska fotbollförbundet i ett drygt år när styrelsen avskedade henne med omedelbar verkan och motiveringen att ”förtroendet är förbrukat”.

Hon verkar glad, men medger:

– Man är besviken såklart.

Hon hade gärna varit med och ”skördat lite av frukten” av de stora förändringar som hon drev under 2024.

Flera anställda anser att hon har dränerat organisationen på kompetens och ersatt med en illa underbyggd struktur med oklart syfte. I granskningar i magasinet Offside, på Fotbollskanalen och i Aftonbladet har många framfört missnöje under ett historiskt stormigt år.

Fotbollsutvecklingen står fortfarande stilla eller går baklänges, man gör saker som redan provats men som nya chefer tror är nya, säger källor som DN talar med nu.

Andrea Möllerberg säger tvärt om att förändringarna varit nödvändiga, och önskade av styrelsen.

En del av missnöjet handlar om kompetensbrist, en handlar om hur människor har behandlats. Utskällningar, utfrysningar och ”lojalitetsmöten” blev vardag, berättas i Offside.

– Det har hela tiden varit viktigt att medarbetarna ska må bra. Man är jätteledsen för att man inte har lyckats med det, säger Andrea Möllerberg.

Hon talar om en ”normalfördelningskurva” vid förändringar, att en del blir oroliga, en del jobbar på, en del tycker att det är spännande.

– Det viktigaste är att försöka stärka de som mår dåligt, men man ska också vara medveten om att det finns de som har tyckt att det här har varit väldigt bra.

När Ramin Kiani kollapsade och hämtades av ambulans i våras konstaterade läkaren arbetsrelaterad stress. Tränarutbildaren kritiserade den nya ledningen i Aftonbladet, vilket hölls emot honom när han sökte och inte fick en ny tjänst.

”Artikeln du gjorde, den har påverkat väldigt, väldigt mycket”, säger Andrea Möllerberg på en inspelning från ett möte, enligt Aftonbladet.

Missnöjet handlar också om ledarstilen hos flera chefer som hon tillsatt.

– Vi har gjort vårt bästa för att de ska känna sig tryggare. Men det är ju också utmanande. Att bli inspelad utan att veta om det – det är förödande för en människa. Det gör någonting med en chef när det händer. De personer som har råkat ut för det blir också osäkra. Man blir ledsen, man blir knäckt.

Om man spelar in sin chef i hemlighet så har man kanske inte så stort förtroende för den chefen. Vad tänker du om det?

– Nej, det har man ju inte. Man har spelat in mig på personalmöten också. Jag tror inte att det är rätt väg för att skapa en bättre miljö. Jag tror att man behöver ta hjälp på andra sätt.

Behöver man också fråga sig som chef vad man har gjort för att en anställd ska ta till det?

– Ja, verkligen, och det har alla gjort, även jag själv, säger Andrea Möllerberg, och fortsätter prata om svårigheten att vara öppen i personalfrågor.

– Man skriker efter mer öppenhet och transparens, men man spelar in möten och försöker dra ur personer dåliga saker, någonting som man kan använda. Och det skedde mellan nya chefer och medarbetare. Man fick inte ens en chans som chef.

Andrea Möllerberg talar länge om förbundets ekonomi. Hon fick ett sparbeting på 30 miljoner 2024, och säger att hon själv såg att kostnaderna var för höga, för resor och konsulter bland annat.

– Det är inte förbundet som har pengar, det är fotbollens pengar. Det tror jag inte att alla har samsyn om, vilket har gjort att kritiken har varit ganska hård. För att man har haft det ganska bra.

På kansliet?

– Ja. Kunnat göra väldigt mycket. Som inte alltid har varit till en förbättring för svensk fotboll.

Nyss lanserades en digital utbildningsplattform. Sådant behövs för att ”effektivisera”, anser hon.

– Jag hör hur man pratar väldigt mycket så här: ”Han har ju varit så bra, han har ju erfarenhet och kompetens och kunskap.” Och det finns ingenting att säga om det. Men det vi ska göra framåt, det är någonting annat. Och det är det här som man tyvärr måste förstå, att när man pratar om digitalisering, om AI-processer, då måste man få in en annan kompetens. Någon som klarar att förflytta oss dit.

Andrea Möllerberg har drivit en folkrörelse som ett företag, säger bland annat förbundspersoner som DN talar med.

– Jag älskar folkrörelsen och demokratin, jag har själv fostrats i det från barndomen. Men man får nog vara ärlig och säga att fotbollen både i Sverige och utomlands är så professionaliserad och kommersialiserad nu, att det är naivt att se det som att det bara är folkrörelsetänket som fungerar, säger hon.

– Jag tror att kombinationen är något väldigt, väldigt viktigt.

Hon tar upp att förbundet i november sade ja till att kunna ge bort kontrollen över medierättigheterna för damallsvenskan i 25 år till bland annat amerikanska investerare. Ingen protesterade.

– Så ja, min uppfattning är nog att det verkar som att alla tycker att det är bra. Eftersom ingen har sagt något, utan alla har hållit med.