”Vi har sista skottet i bössan kvar nu”. Orden var Kooperativa Förbundets (KF:s) dåvarande ordförande Leif Lindes i DN sommaren 2024. Då hade Coop just gjort 1,4 miljarder kronor i förlust på Coops butiker under 2022 och 2023.
Sedan ökade Coops totala förlust under 2024 till totalt 2,7 miljarder kronor, varav 1,6 miljarder i föreningarna.
Nu har Coop släppt preliminärt resultat för 2025. Det blev ytterligare en förlust på 1,2 miljarder, varav 900 miljoner i butikerna – själva kärnrörelsen.
– Första halvåret led vi fortfarande av inkörningssvårigheter för vårt nya automatiserade lager, säger Coop Sveriges vd Anders Torell.
Torell gick in som vd för Coop Sverige 2025 efter att först ha varit tillförordnad vd ett halvår.
I ett sammanträdesrum på huvudkontoret i Solna fortsätter han:
– Nu är vi på väg åt rätt håll. Efter stora investeringar i it och logistik där vi kommit förbi konkurrenterna kan vi nu satsa på butiksförnyelse, bättre prisupplevelse och sortiment.
Medlemsägda KF var Sveriges största folkrörelse och Nordens största företagsgrupp med runt 80 000 anställda.
Efter löpande miljardförluster i butikerna har man överlevt genom att sälja tillgångar, som de 200 Domusvaruhusen i Sveriges stadskärnor.
I slutet av mars såldes koncernens sista stabila större intäktskälla, Medmera bank med årliga vinster på över 200 miljoner kronor, för nära 2 miljarder kronor.
Kvar finns kärnan: matbutikerna i 24 medlemsägda föreningar – som tillsammans gjort nära 25 miljarder kronor i förlust sedan 1988.
Det är över 5 000 kronor per medlem.
Thomas Ohlén, senior analytiker på branschtidningen Dagligvarunytt, som följt branschen under tre decennier säger att Coops samlade läge är fortsatt bekymmersamt.
– Snart finns inget av värde att sälja för att balansera förlusterna och investera för att bli en reell utmanare till Ica, Axfood och Lidl och locka tillbaka kunderna. Trenden på marknaden är dessutom negativ.
Anders Torell berättar att Coop Sverige tillsammans med föreningarna nu skapat en ny affärsplan från 2026 till 2028.
– Investeringar i butiksnätet är prioriterade.
Coop har tappat en tredjedel av matvarumarknaden sedan 1960-talet. Senast under förra året tappades andelar.
Det gör det svårare att få billiga inköpspriser. I Matpriskollens senaste prisjämförelse från i januari var Stora Coop dyrast i hela landet med några få undantag.
Fakta.Matpriskollens prisjämförelse
Undersökningen var uppdelad för sex olika hushållstyper som singel och två vuxna med två småbarn. Undersökningen omfattar sex olika geografiska regioner.
– Vi har genomfört stora prissänkningar nu i februari och dessutom har vi Sveriges bästa bonusprogram med upp till 5 procent tillbaka på köpen, säger Anders Torell.
När slutar ni att vara den dyraste matkedjan i Sverige?
– Vi har inte sagt något specifikt datum.
Anders Torell vill hellre prata om ordet prisuppfattning.
– För mig betyder det att priset ska relateras till bästa matkvaliteten och butiksupplevelsen. Kunden ska vilja komma tillbaka och uppleva värde för pengarna.
Fakta.Så funkar Coop
● Alla Coop-butiker i Sverige ägs av lokala konsumentföreningar. Totalt 24 stycken med varsin styrelse och ledning.
● Föreningarna ingår i sin tur i KF – Kooperativa förbundet.
● Kooperativa förbundet äger företaget Coop Sverige som bland annat ansvarar inköp och utveckling av sortiment och marknadsföring för Coop-butikerna.
Coop har också betydligt lägre lojalitet jämfört med Axfood och Ica enligt undersökningsföretaget Yougov.
Analytikern Thomas Ohlén igen:
– Prisnivån i butikerna och medlemsprogrammet räcker uppenbarligen inte. Kunderna lägger färre varor i kundkorgarna när de väl är på Coop.
Anders Torell säger att Coop måste nå fram till barnfamiljerna igen.
– Vi har ett jobb att göra att förklara medlemsprogrammet, och få dem att hitta till vår app och onlineförsäljning som är en av marknadens bästa.
Den låga lojaliteten ska också sättas i relation till att Coop är en demokratisk organisation som vilar på medlemmarnas – ägarnas – aktiva engagemang.
KF:s ryggrad under 1900-talet var den myllrande folkrörelsen med ”en medlem – en röst”.
Men en granskning i höstas av Dagligvarunytt visade att den demokratiska ryggraden närmast försvunnit: minst en tredjedel av butiksombudens stolar står tomma. I Närke och Västmanland saknas så många som 6 av 10 butiksombud.
Trots att Anders Torell flera gånger ombeds svara ja eller nej om den demokratiska modellen i Coop spelat ut sin roll – väljer han att inte svara.
– Det är KF som jobbar med de frågorna.
Med över en tredjedel tomma stolar betyder det ju närmast ägarlöst – eller?
– Jag har ett uppdrag att säkerställa att de 4 miljoner ägarna som också är våra kunder ska ha en så bra upplevelse som möjligt av Coop, men vi jobbar med att få systemet relevant inför framtiden, säger Anders Torell.
När går ni med vinst?
– Vi ser att vi klarar av att nå lönsamhet för hela Coop i Sverige fram mot 2028. Men det beror på, hur mycket vi investerar i nya butikslägen, pris och personalkompetens.
Fakta.Coop höjde priserna mest 2025
Prisförändring 1 januari till 31 december 2025:
Coop 3,2 procent
Stora Coop 3,1
Willys 2,9
Hemköp 2,8
Ica Maxi 2,0
Ica Supermarket 1,9
Ica Kvantum 1,5
City Gross 0,3
Källa: Matpriskollen
Tidslinje.KF – en gång en stor folkrörelse och Sveriges största företagsgrupp
1899. Kooperativa förbundet, Sveriges kanske största medlemsägda folkrörelse startas. KF är ett samlande paraply för konsumentföreningar som i sin tur driver matbutikerna. Den demokratiska grundregeln ”en medlem – en röst” var grunden.
1905. I ett styrelseprotokoll skrivs en central mening: ”Låtom oss tydligt och klart se att den rörelse vi arbeta uti icke är någon vanlig krämarrörelse, utan ett ekonomiskt system vars främsta mål måste vara en lyckligare mänsklighet”
1924. KF:s arkitektkontor startas och blir snabbt det största och mest tongivande i Norden. KF introducerar funkisen på bred front i Sverige.
1926. Vår Gård i Saltsjöbaden köps – Kooperationens eget utbildningscentrum där tusentals butikschefer och biträden årligen genomgick kurser under sju decennier.
1930-talet. Industrisektorn byggs upp. Svenskarna fick folkhemsvarumärken som Lumalampor, Hugindammsugare, Gislaveddäck, Cirkelkaffe, Eve-smör – och Gustavsbergsporslin ritat av Stig Lindberg till söndagsmiddagarna.
1947. KF:s kvalitetskulturtidsktrift Tidningen Vi når 40 procent av svenskarna och dominerar kulturvärlden.
1952 fanns som flest arkitektritade vita funkisbutiker i Sverige – 8 200 stycken.
1965 är storskaligheten här. Det öppnas två Domusvaruhus per månad och totalt byggs 200 Domus som förändrar svenska stadskärnor i grunden.
1966 delar KF och Ica marknadsandel på cirka 35 procent. KF tappar sedan varje år ner till 17 procent medan Ica gått upp till runt 50 procent.
På 1970-talet sondmatar KF kontinuerligt 18 svaga föreningar med stora summor – utan att de behöver prestera tillbaka. Samtidigt krisar industridelen.
1993 är KF en hårsmån från konkurs. Man säljer fastigheter, aktier och företag för 5 miljarder kronor för att rädda den blödande butiksverksamheten – som sedan fortsatt att blöda ymnigt.
2002 startas Coop Norden för att få storskalighetsfördelar, men det avslutades 2008.
2025 är de sammanlagda förlusterna 1,2 miljarder kronor.
Jonas Fröberg skrev år 2024 boken ”Huset mitt i byn” (Weyler förlag) som skildrar Konsums uppgång och fall.
Läs mer:
Klassisk butik går i graven när Coopförening städar
