Vad är en toppklubb? Det är frågan som Jonathan Ederström själv ställer sig.
– Kalmar kom fyra 2022. De gjorde kanske någon intervju liknande denna och definierade sig som en toppklubb. Förra året spelade de i superettan. Värnamo har haft samma resa. För oss är det inte så mycket värt att vara bra en säsong, utan vi vill bygga något som tar steg hela tiden.
Fotbollen i Uppsala har förändrats. Tidigare år har många av stadens invånare stöttat andra lag än sitt eget, IK Sirius.
I dag är läget ett helt annat. En stark höst, semifinal i svenska cupen och två segrar i allsvenskans inledning har bidragit. Man toppade allsvenskan efter de två första omgångarna och något större har väckt Uppsalas intresse.
– Det finns en enorm potential i den här staden. Vi har nästan dubblat publiksnittet sedan innan covid. Vi vill bygga någonting ihop med denna stad, säger Sirius sportchef Jonathan Ederström.
DN träffar Ederström i vårsolen på långsidan av Studenternas IP, bara timmar senare ska Sirius gå segrande ur sin hemmapremiär mot favorittippade Hammarby. 10 306 personer tog sig till arenan, ett publikrekord.
Segern kändes som ett tecken för resten av Fotbollssverige, att Sirius kommer att vara att räkna med 2026. Bakom kulisserna har år av arbete gjort detta möjligt. Tack vare framåttänkande, data och en sportslig strategi.
– Vid 2022 startades ett arbete, lett av Christer Abrahamsson, Ola Andersson och Adrian Von Heijne, med att ta fram en ny sportslig strategi för Sirius. Något som vi sedan dess har jobbat efter, även om jag och chefsscouten i dag, John Swärd, har försökt utveckla strategin, säger Jonathan Ederström.
Arbetssättet bygger på idén att goda sportsliga resultat och ekonomisk stabilitet har ett starkt samband. Sirius vill därför växa ekonomiskt, framför allt genom spelarförsäljningar, vilket ska sägas inte är något unikt för Uppsalaklubben – hitta billiga, unga spelare på okända spelarmarknader som kan utvecklas och säljas dyrare.
– Klubbens övergripande mål är topp åtta, men vi pratar väldigt lite om placering. Det vi vill nå är allsvenskans sjätte starkaste fotbollsekonomi 2030. Det är den uppdaterade målsättningen som har kommunicerats från styrelsen.
Fakta.Stora spelarförsäljningar från Sirius senaste åren
Leo Walta – Swansea, 2026, 38 miljoner kronor
Yousef Salech – Cardiff, 2025, 43 miljoner kronor
Malcolm Jeng – Reims, 2025, 27 miljoner kronor
Wessam Abdou Ali – Al Ahly, 2024, 18 miljoner kronor
Tashreeq Matthews – Mamelodi Sundowns, 2024,16 miljoner kronor
Daniel Stensson – Djurgården, 2024, 7 miljoner kronor
Jamie Rooche – Lausanne, 2023, 11 miljoner kronor
Mousta Zeidan – Malmö, 2023, 9 miljoner kronor
Prissummorna enligt Transfermarkt.
Pengarna ska inte heller sitta på en bank. Försäljningarna gör det möjligt för Sirius att återinvestera i trupp, klubb och anläggningar – allt för att vinna fler matcher på lång sikt.
Dyrare försäljningar betyder mer resurser till värvningar, vilket i sin tur betyder mer kvalitet i fotbollslaget.
– Vi vill bygga en hållbar klubb som ska vara jävligt bra över tid. Strategin skapar förutsättningar för att kunna göra det.
Hur är det att släppa spelare som kan bidra direkt, för att följa en långsiktig strategi?
– Ganska enkelt utifrån att det här är vår sportsliga strategi. Den är viktigare än matchen den helgen. Däremot kräver det att man försöker ligga steget före, vilket är skitsvårt i den här branschen. Jag tycker att Mjällby är ett jättebra exempel som har klarat av det, säger Ederström.
Strategin har gett Sirius stabilitet. Sedan den infördes har klubben som sämst slutat nia i allsvenskan, samtidigt som den ekonomiskt hör till de tio bästa klubbarna i Sverige, men de vill mer.
– Vi har gjort en bra cup som tog oss till en semifinal och vi har vunnit första omgångarna i allsvenskan, men vi har inte åstadkommit ett skit. Det är fortsatt lång väg att gå.
Sirius har legat i framkant vad gäller KPI:er och användning av data. Det är mätbara värden som visar hur bra en spelare eller klubb presterar och är en grund för att Sirius strategi ska fungera. Klubben har hittat relativt okända spelare i Danmark och på senare tid i bland annat Belgien och Nederländerna.
Nu börjar fler klubbar arbeta på liknande sätt. Djurgården presenterade exempelvis under våren ett exklusivt samarbete med dataanalysföretaget Jamestown. En utmaning som ställer större krav på Sirius.
– Vi behöver kolla på flera marknader. Förut värvade vi en del från Danmark, nu gör vi inte det, för spelarna blir dyrare. Vi kan få ut samma kvalitet från ett annat land. Så vi behöver ligga steget före. Samtidigt kan vi inte stryka länder, då kanske vi missar en spelare, säger Ederström.
Kan den här strategin göra Sirius till en etablerad toppklubb i allsvenskan?
– Över tid, absolut. Om vi tar det dag för dag och säkerställer att vi har en bra miljö, det är vår nyckel, säger Ederström.
Läs mer:
Sirius fick revansch på Hammarby: ”Härligt att ge dem en omgång”
AIK:s unga spelare tar över: ”Publiken blir ännu stoltare”
